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How to improve the work process in the Internet R&D team

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How to improve the work process in the Internet R&D team
1 需求分析2 设计开发2.1 UI设计评2.2 概要设计2.3 单元测试
3 功能测试3.1 Alpha测试3.2 Beta测试
4 发布上线4.1 发布审核4.2 上线验收



1 需求分析



??需求分析阶段,产品经理整理、提炼来自运营、市场部相关诉求,形成可以实际操作的需求说明文稿,用于指导UI设计人员、WEB前端开发、APP前端开发、后端开发人员、测试人员明确工作目标与方向。
??产品经理要组织相关干系人做需求评审,由需求评审参会人员对需求做评审工作。需求评审由产品经理主持,由参会人员从需求技术可行性、业务架构合理性、交互逻辑完备性等层面展开。参会人员主要包括UI设计人员、WEB前端开发、APP前端开发、后端开发人员、测试人员,项目负责人、技术负责人等。
??需求评审的目的在于:
??(1)对产品经理的需求做审查。
??(2)使产品经理、测试工程师、开发工程师就需求的具体目标达成一致,统一认识。
??(3)指导开发工程师做概要设计。
??(4)指导测试工程师做测试用例设计。
??(5)指导架构师在必要时对技术架构做调整。
??需求评审会议上,产品经理要让参会人员明确产品设计的目标与意义所在,要解决参会人员的所有疑问。对于半数以上参会人员审议没有通过的需求,要重新整理改进,参会人员否决某些功能点,要有理有据。
??需求评审一般以不超过三次为宜,超过三次还没有确定的需求评审,我们要对负责该项工作的产品经理做绩效扣分处理,对需求评审季度*均次数低于三次的产品经理予以绩效上的加分鼓励。


2 设计开发
2.1 UI设计评
2.2 概要设计
2.3 单元测试
3 功能测试
3.1 Alpha测试
3.2 Beta测试
4 发布上线
4.1 发布审核
4.2 上线验收



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